Skal I migrere fra Dynamics NAV til Business Central i 2026?

Introduktion

Mange danske virksomheder kører stadig Dynamics NAV, og spørgsmålet om migrering til Business Central er både aktuelt og komplekst. En migration er ikke blot en versionsopgradering — den omfatter datamigrering, konvertering af tilpasninger, ny infrastruktur og ofte en revurdering af forretningsprocesser.

Hovedovervejelser ved migrering

Der er flere vigtige elementer at vurdere før I påbegynder en migration:

• Datamængde og arkivering: Hvilken historik skal med over, og hvad kan arkiveres? At migrere al historik kan være både dyrt og unødvendigt.
• Tilpasninger og tilføjelser: Extensions i Business Central adskiller sig fra gamle NAV-tilpasninger. Mange custom-tilpasninger bør genudvikles som extensions for at sikre fremtidige opgraderinger.
• Integrationer: Eksisterende integrationer til bank, løn, reportingsystemer eller danske myndighedsgrænseflader skal testes og evt. opdateres.
• Omkostninger og tidsplan: En realistisk budget- og tidsplan skal inkludere udvikling, test, brugertræning og et efterfølgende stabiliseringsvindue.

Strategiske valg

Der er typisk to strategier: en ‘big bang’ overgang hvor systemet opgraderes i en samlet cutover, eller en faseopdelt tilgang hvor kerneprocesser flyttes først og perifere funktioner senere. Valget afhænger af risikovillighed, kompleksitet og interne ressourcer.

Hvad betyder det for dig?

For danske NAV-kunder anbefales følgende fremgangsmåde:

• Foretag en kortlægning af nuværende processer og løsninger: hvilke funktioner er kritiske, og hvilke kan moderniseres?
• Overvej arkivering af historik som en måde at reducere migrationsomkostninger.
• Planlæg at omskrive kritiske tilpasninger som extensions i AL, ikke blot at migrere dem 1:1.
• Involver leverandører af lokale løsninger tidligt (fx e-faktura, bankintegration, løn), så kompatibilitet sikres.

Migration er en mulighed for ikke kun at opdatere software, men også at gentænke processer og digitalisering. Start med en foranalyse eller en pilot for at estimere omfanget og få et realistisk beslutningsgrundlag. Samarbejd med en erfaren partner for at sikre en kontrolleret og omkostningseffektiv overgang.